2009/11/5 16:41有了網路，秘密不再是秘密；企業可以透過許多意想不到的方式，對應徵者進行個人背景審查。尤其卡債族和愛在部落格發牢騷的人，可要當心了！很多人以為「公事歸公事，私生活歸私生活」，兩者互不影響。這種想法大錯特錯。在網路發達的今天，包括你的信用紀錄、法律訴訟紀錄等個人隱私，企業都可以輕易連線進行徵信；甚至你在..
文章標籤 : 公司和你想的不一樣→求職技巧篇 2009/11/5 16:41 文章標籤 : 公司和你想的不一樣→求職技巧篇 
分類 : 企業經營管理
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2009/10/27 09:44網路行銷跟傳統行銷本質沒有太大的不同，但是必須更敏銳的利用網路特性及投入更多心力，當然獲得的回報也將是大於傳統行銷。如果能夠思考網路企業成長關鍵的「四大思維」，搭配上「六力行銷」，你的企業將可以在網路行銷戰中贏得勝利。在網路時代，只要產品具備競爭性，若能夠依照產品特性進行網路行銷，就能夠讓客戶自己找..
2009/10/26 09:461.根據 80 / 20 法則，百分之八十的業績來自百分之二十的關鍵客戶，客戶管理大師讓你瞭解誰才是關鍵的A級客戶。
2.只有找出目標客戶，才能降低開發客戶成本，並且增加效率。
3.舊客戶是你由旋轉門效應 ( Revolving-door Effect ) 可知，當費盡心思的將新客戶拉進來時，原有的客戶卻出走了。因此，當把焦點..
文章標籤 : 你需要人脈管理的50種理由 2009/10/6 10:45「企劃」可以說是企業當中最常聽到的名詞之一。坊間關於企劃的訓練課程、書籍也是多如牛毛。因為企業中許多計畫、行動方案都必須從企劃案的撰寫中發展出來。一份好的企劃案可以為企業提出創意的想法，指出清楚的方向，展開具體的行動。因此，如何撰寫企劃便成為一個很重要的問題。本文將分別從撰寫企劃案的流程、企劃案內容..
文章標籤 : 如何撰寫企劃案？ 2009/9/29 10:03 蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）
訪談了多位企業高階主管，發現能夠明確定義「自己是誰」與「目標是什麼」的經理人，不但能讓自己提高效能與更為目標導向，也能激勵人心，針對主管如何鼓舞員工士氣，貝慈提出了 8 個原則：
原則 1：
懷抱目標與熱情。這可以讓經理人顯得興致高昂、充滿動力、樂於溝通，使得旁人更願..
文章標籤 : 掌握8個激勵原則，讓員工甘心效命 2009/9/5 11:05
世界華人講師聯盟的講師!!!講的太棒了!忍不住要分享給所有的網友，值得敬佩，細細品味!!!
胡立陽講師《 給追求成功者的建言 》
人生是一連串的巧合與際遇，要勇敢的走出去，才能碰撞出成功的火花。
陳亦純講師《 給追求成功者的建言 》
寧可微笑生皺紋，莫因嚴肅而蒼老。
李富城講師《 給追求成功者的建言 》..
文章標籤 : 世界華人講師聯盟經典名言 2009/8/20 14:28企業在行銷方面想要成功，必須注意創造、執行、宣傳、網路、說服等5種能力的培養。
一、創造力 ( Creativity )
在輔導企業的時候常發現老闆對自己的產品提不出「特別之處」，這個就很像主管在面試新人時問「你跟別人有什麼不同？」卻得到「請給我一個機會，我會努力表現給您看」一樣的沒意義。企業必須在產品功能、銷..
文章標籤 : 產品行銷五力分析-成功行銷看五招！ 2009/8/20 14:27
經濟情勢險峻，銷售工作變得更加困難。銷售人員對客戶所提出的問題必須更謹慎，否則很容易就把客戶氣走。以下是管理顧問吉里歐（Steve Giglio）近日在行銷與銷售管理雜誌提出，關於銷售的十大蠢問題：
1.生意如何？
這是一個很懶惰的問題。你難道沒有看報紙嗎？多數企業目前都陷入苦撐。你真正想問的問題是：貴公司..
文章標籤 : 業務員的十大蠢問題 2009/6/20 09:53「不關我事」：身為管理者，只要是公司的事情，事無鉅細，都有一份責任。即使是完全在職責之外，態度和藹地給予一些指引，也能表現出自己的成熟大度和禮節。工作當中很多時候都是說者無心，聽者有意，對下屬說一句這樣的話語很容易將自己的形象徹底顛覆，對同事說一句這樣的話語會激發矛盾產生誤解，對上司說一句這樣的話語..
文章標籤 : 管理者十句最不應該說的話 2009/6/20 09:51春秋戰國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因為在許多門生之中耕柱是公認的最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他很沒面子。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：「老師，在這麼多學生當中，我難道竟是如此的差勁，以至於要時常遭您老人家責罵嗎？..
文章標籤 : 從墨子用人看企業溝通之道 2009/6/20 09:50「你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。」員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬制度和科學、系統的管理體系。但人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，因而薪酬..
文章標籤 : 激勵員工的二十種非經濟手段 2009/6/20 09:49前幾天由我們主辦的在漳州的《 西點管理模式 》企業總裁論壇會議上，幾位老闆在一起討論中層管理者的問題，有一個老闆就這樣說 :「作為企業的負責人，我們在不斷的學習，但是我發現我們的中層卻一直停留在以前的位置,我們之間的差距越來越大。」其他幾位老闆也深表贊同。曾在一個部門會議上，該部門經理正在大聲的訓斥著他..
文章標籤 : 沒有無能的下屬，只有熊樣的上級 2009/6/20 09:48
案例：
A企業為一家IT企業，新年伊始三封辭職信佔據了原本應該屬於 2007 年計劃書的位置，躍然出現在總經理孫總的辦公桌上。人力資源部經理、銷售經理、軟件工程師相續遞交辭呈。不難發現，這即將離去的三名員工均可謂企業的重量級員工。其中，人力資源部經理位居公司副總更是重量級人物，一時間孫總，壯士斷臂，..
文章標籤 : 坐而論道：知識型員工管理 2009/6/20 09:46
現代企業如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調動員工的積極性起關鍵的作用。然而目前許多企業的人力資源管理者在設計企業內部的薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入等物質報酬，而忽視了員工的心理報酬，最後導致企業雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍..
文章標籤 : 不要剝削員工的心理報酬 
